Было Подразделения социально-кадрового блока решали задачи подготовки кадровых документов, анализа рынка труда и кадровых показателей преимущественно вручную. Сотрудники собирали и сводили данные, создавали таблицы и графики, обрабатывали текстовые ответы и оформляли типовые материалы; процессы отделов оставались обособленными. Разработка ИТ-продуктов была вынесена на аутсорсинг в ОЦРВ и ЦС и зависела от финансирования и длительного цикла реализации. Для небольших, быстро меняющихся задач, не хватало доступного инструмента оперативной автоматизаци.

Стало На базе аналитического блока ЦКАДР организована ИИ-лаборатория полного цикла. Функциональный заказчик напрямую формулирует задачу, передаёт методологию (при наличии), формулирует образ результата.Команда с помощью локальной языковой модели создаёт MVP за 3–5 дней. Вместо ожидания отдельной ИТ-системы или новых модулей существующих - подразделение получает прикладной инструмент под конкретный рабочий процесс. Заказчик участвует в проверке и доработке решения. После подтверждения качества инструмент передаётся в работу с инструкцией и обратной связью. Дашборды, обработка текстов и подготовка документов автоматизируют повторяющиеся операции, а специалист проверяет результаты ИИ и принимает итоговое решение. Для развития лаборатории закрепляется единый порядок отбора запросов, испытаний и сопровождения продуктов. Безопасность Для разработки и испытаний предусмотрены локальная среда, обезличенные и синтетические данные, ограничение доступа и проверка результатов человеком. Это уменьшает необходимость передачи внутренних материалов внешним ИИ-сервисам. Работа с реальными персональными данными и промышленная интеграция требуют отдельных согласований.