Организация работы с персоналом и социальное развитие
Проект 2311
Центральный аппарат ОАО "РЖД"
Профориентационная игра «ПО ПУТИ»
- Хрестина
Александра Александровнаавтор проекта, ведущий инженер (предприниматель проекта) - Самарский
Иван Романовичведущий специалист (технолог проекта) - Цепанина
Екатерина Дмитриевнаглавный специалист (организатор проекта)
- ЗаказчикЦМП
- Конечный потребительУчащиеся СУЗов/ВУЗов/колледжей/школ/работники непрофильных направлений
- Смежные подразделенияЦКАДР, ЦБР, ЦОС, ЦКИ, ЦЭУ, ЦД, ДЦОМП
- Вовлеченность внешнего контураУчебные заведения; BSGames в качестве разработчика интерфейса онлайн версии игры
- Защита интеллектуальной собственностиТребуется
- Стадия жизненного цикла проектаВнедрение, тиражирование решения
Проблематика
В последние годы российский рынок труда столкнулся с системным кадровым дефицитом, который привел к обострению конкуренции между работодателями за квалифицированный персонал. В этих условиях стратегическим направлением кадровой политики становится привлечение молодых специалистов. Однако работа с молодежной аудиторией требует особого подхода. Представители современной молодежи демонстрируют высокую эффективность восприятия информации через интерактивные и игровые форматы, что требует высокой степени вовлечения при проведении профориентационных мероприятий в учебных заведениях. При этом в настоящее время потенциал игрового формата при взаимодействии ОАО "РЖД" с обучающимися используется не в полной мере.
Предлагаемое решение
Основная цель игры «ПО ПУТИ» - разработка профориентационного формата для представителей СУЗов/ВУЗов/колледжей/школ и непрофильных подразделений компании, благодаря которой организаторы на понятном языке и с приведением простых примеров из жизни объясняют принцип работы компании ОАО «РЖД».
Организаторами и ответственными за проведения игры выступают: председатели советов молодежи (ЦД), представители кадрового блока и руководители учебных заведений (в рамках согласования даты/времени/аудитории и т.д.).
Формат мероприятия для молодежи:
• общая продолжительность мероприятия (1,5 часа)
• мероприятие делится на несколько блоков: вступительная презентация о работе холдинга и возможностях для молодежи (10-15 минут) и игровой формат
• игра реализуется по командам (5-6 человек)
• игра состоит из 7 раундов (5 основных + 2 дополнительных)
3 этапа проведения мероприятия:
1) Подготовительный этап
- организаторы знакомятся с раздаточным материалом (который будет направлен в формат Яндекс.Диска и также все организаторы будут добавлены в общую группу в ТГ)
- проходят обучающий курс в СДО по азам публичных выступлений и работе с молодежью
- печать раздаточного материала для проведения мероприятия (в соответствии с ТЗ из файла для организаторов)
- согласовывают организационные вопросы по поводу мероприятия (дата, место, количество участников и тд)
2) Игровой процесс каждого раунда:
- теоретическая база по раунда с подкреплением в слайдах
- раздача необходимого материала для раунда
- выполнения задания на время участниками мероприятия
- проверка ответов и выдача внутренней валюты «попутишки» участникам
*«попутишки» можно получить за активную работу во время игры и за каждое правильное выполненное задание в раунде. После игры валюту можно будет обменять на реальные призы из «сувенирного магазина».
3) Заключительный этап
- сбор обратной связи и контактов для последующего взаимодействия в рамках профориентационного взаимодействия и возможного трудоустройства
Основным эффектом от реализации данной игры ожидается повышение лояльности к бренду работодателя ОАО «РЖД» среди молодежи профильных и непрофильных учебных заведений.
Организаторами и ответственными за проведения игры выступают: председатели советов молодежи (ЦД), представители кадрового блока и руководители учебных заведений (в рамках согласования даты/времени/аудитории и т.д.).
Формат мероприятия для молодежи:
• общая продолжительность мероприятия (1,5 часа)
• мероприятие делится на несколько блоков: вступительная презентация о работе холдинга и возможностях для молодежи (10-15 минут) и игровой формат
• игра реализуется по командам (5-6 человек)
• игра состоит из 7 раундов (5 основных + 2 дополнительных)
3 этапа проведения мероприятия:
1) Подготовительный этап
- организаторы знакомятся с раздаточным материалом (который будет направлен в формат Яндекс.Диска и также все организаторы будут добавлены в общую группу в ТГ)
- проходят обучающий курс в СДО по азам публичных выступлений и работе с молодежью
- печать раздаточного материала для проведения мероприятия (в соответствии с ТЗ из файла для организаторов)
- согласовывают организационные вопросы по поводу мероприятия (дата, место, количество участников и тд)
2) Игровой процесс каждого раунда:
- теоретическая база по раунда с подкреплением в слайдах
- раздача необходимого материала для раунда
- выполнения задания на время участниками мероприятия
- проверка ответов и выдача внутренней валюты «попутишки» участникам
*«попутишки» можно получить за активную работу во время игры и за каждое правильное выполненное задание в раунде. После игры валюту можно будет обменять на реальные призы из «сувенирного магазина».
3) Заключительный этап
- сбор обратной связи и контактов для последующего взаимодействия в рамках профориентационного взаимодействия и возможного трудоустройства
Основным эффектом от реализации данной игры ожидается повышение лояльности к бренду работодателя ОАО «РЖД» среди молодежи профильных и непрофильных учебных заведений.
Продукт проекта
Профориентационная игра "ПО ПУТИ"
Альтернативы и аналоги
Офлайн версия игры:
1. Настольная игра «Железнодорожная мафия»
2. Настольная игра «Космическая станция»
3. Настольная игра «Квадрат безопасности»
4. Настольная игра по тематике вагонного хозяйства
5. Настольная игра «Стальные артерии»
6. Настольная игра «Узнай РЖД»
Онлайн версия игры:
1. Интерактивная карта "Атомград" от компании Росатом (https://atomgrad.news.mail.ru/)
2. Комикс-игра от компании ВТБ, направленная на информирование молодежи о возможностях компании, а именно стажировке через игровой формат (https://vtb-tower.fut.ru/?
utm_source=fut&utm_medium=tg&utm_campaign=ORGANIC-10250&utm_content=10/03/2024)
3. РОСНЕФТЬ - игра в формате чат-бота с выполнением заданий и заработком монет
4. BSGames - платформа для проведения игр и соревнований командообразующих в компаниях очно и онлайн) (https://factory.bsgames.ru/bluesky)
1. Настольная игра «Железнодорожная мафия»
2. Настольная игра «Космическая станция»
3. Настольная игра «Квадрат безопасности»
4. Настольная игра по тематике вагонного хозяйства
5. Настольная игра «Стальные артерии»
6. Настольная игра «Узнай РЖД»
Онлайн версия игры:
1. Интерактивная карта "Атомград" от компании Росатом (https://atomgrad.news.mail.ru/)
2. Комикс-игра от компании ВТБ, направленная на информирование молодежи о возможностях компании, а именно стажировке через игровой формат (https://vtb-tower.fut.ru/?
utm_source=fut&utm_medium=tg&utm_campaign=ORGANIC-10250&utm_content=10/03/2024)
3. РОСНЕФТЬ - игра в формате чат-бота с выполнением заданий и заработком монет
4. BSGames - платформа для проведения игр и соревнований командообразующих в компаниях очно и онлайн) (https://factory.bsgames.ru/bluesky)
Что сделано в рамках проекта и какова роль проектной команды
В рамках проекта:
1. Полностью разработана игра "ПО ПУТИ", а именно:
• Концепция игры, основанная на последовательном погружении участников игрового процесса в «мир» железных дорог
• Раздаточный материал для каждого раунда (заявки на перевозку; карточки локомотивов; игровое поле (адаптированная карта железных дорог); главная перевозная панель (шаблон для заполнения ответов участников); оценочная панель для организаторов; справка по тарифам, кроссворд, пазл);
• Презентация и текст для проведения игры (с учетом специфики целевой аудитории проекта);
• Памятка для организаторов (с правилами проведения игры);
• Игровые монетки «Попутишки»;
• Карточки участников команд и таблички для куверток для команд.
2. Сформирован Яндекс.Диск со всеми необходимыми материалами, которые разложены по папкам (инструкция по использованию и поиску необходимого материала отражена в файле для организаторов)
3. Сформирован ТГ канал (с подтемами: полезные материалы, болталка, вопрос-ответ, о проведенных играх) для дальнейшего тиражирования игры по регионам страны;
4. Проведена презентация игры для руководителей ЦД
5. Проведена тестовая игра с председателями Советов молодежи ЦД (на Съезде председателей ЦД в Москве), в рамках которой была получена обратная связь (замечания были учтены и позволили усовершенствовать игру).
6. ЗАПУЩЕНО РЕГУЛЯРНОЕ ПРОВЕДЕНИЕ ИГРЫ "ПО-ПУТИ" ДЛЯ СТУДЕНТОВ ПГУПС
1. Полностью разработана игра "ПО ПУТИ", а именно:
• Концепция игры, основанная на последовательном погружении участников игрового процесса в «мир» железных дорог
• Раздаточный материал для каждого раунда (заявки на перевозку; карточки локомотивов; игровое поле (адаптированная карта железных дорог); главная перевозная панель (шаблон для заполнения ответов участников); оценочная панель для организаторов; справка по тарифам, кроссворд, пазл);
• Презентация и текст для проведения игры (с учетом специфики целевой аудитории проекта);
• Памятка для организаторов (с правилами проведения игры);
• Игровые монетки «Попутишки»;
• Карточки участников команд и таблички для куверток для команд.
2. Сформирован Яндекс.Диск со всеми необходимыми материалами, которые разложены по папкам (инструкция по использованию и поиску необходимого материала отражена в файле для организаторов)
3. Сформирован ТГ канал (с подтемами: полезные материалы, болталка, вопрос-ответ, о проведенных играх) для дальнейшего тиражирования игры по регионам страны;
4. Проведена презентация игры для руководителей ЦД
5. Проведена тестовая игра с председателями Советов молодежи ЦД (на Съезде председателей ЦД в Москве), в рамках которой была получена обратная связь (замечания были учтены и позволили усовершенствовать игру).
6. ЗАПУЩЕНО РЕГУЛЯРНОЕ ПРОВЕДЕНИЕ ИГРЫ "ПО-ПУТИ" ДЛЯ СТУДЕНТОВ ПГУПС
Перспективы развития решения после реализации проекта
Тиражирование игры на всю сеть ОАО "РЖД". Проведение встреч с обучающимися по всей России.
Игра на данный момент реализовывается в офлайн формате, но в перспективе стоит цель перенести решение в онлайн формат (на платформе BSGames или аналогичной).
Игра на данный момент реализовывается в офлайн формате, но в перспективе стоит цель перенести решение в онлайн формат (на платформе BSGames или аналогичной).
Необходимые ресурсы и затраты на реализацию проекта
Реализация проекта в офлайн-варианте практически не требует финансовых затрат, так как все материалы для проведения игры уже подготовлены.
Для подготовки и проведения одной игры требуется 14 человеко-часов трудозатрат (~6 755 руб с учетом отчислений на соц. нужды) и 89 печатных листов (~70 руб. без НДС).
Для подготовки и проведения одной игры требуется 14 человеко-часов трудозатрат (~6 755 руб с учетом отчислений на соц. нужды) и 89 печатных листов (~70 руб. без НДС).
6 825 руб.
Суммарные затраты на проведение игры.
1,2-1,5 млн. руб.
Цифровая версия игры (по оценке, полученной по запросу от студии Midhard games). При этом цифровизация игры не является необходимым этапом.
Планируемые эффекты
Повышение лояльности к бренду работодателя ОАО «РЖД» среди молодежи, рост осведомленности о профессиях Компании.
Количественные показатели
- Привлечение молодежи в ОАО "РЖД", увеличение доли молодых сотрудниковПо оценкам, основанным на анализе эффективности проведенных игр, 20% участников (6 человек за игру) проявят устойчивую профессиональную заинтересованность и пополнят базу резюме потенциальных сотрудников.
- Формирование базы перспективных кадровРеализация проекта обеспечит систематическое пополнение базы данных потенциальных кандидатов за счет сбора контактной информации всех участников игры. При средней посещаемости 30 обучающихся на одном мероприятии, компания получит постоянный приток новых контактов для дальнейшего взаимодействия в рамках реализации кадровой политики.
- Усиление digital-присутствия бренда работодателяПроект обеспечит рост трафика на Карьерный портал ОАО «РЖД» и повысит просматриваемость вакансий компании на профильных рекрутинговых площадках. Это не только увеличит количество спонтанных откликов, но и улучшит SEO-показатели, укрепляя позиции ОАО «РЖД» в поисковых выдачах как работодателя первого выбора в транспортной отрасли.
- Системная работа с вовлеченной аудиторией через последующие этапы взаимодействия (стажировки, экскурсии, собеседования) позволит конвертировать не менее 5% участников игр в реальных сотрудников в течение 2-3 лет после мероприятия, что соответствует лучшим отраслевым практикам работы с молодыми специалистами.
Экономический эффект
Повышение качества кадрового обеспечения за счёт вовлечения молодежи. Кроме того, внедрение предлагаемого формата профориентационных мероприятий (с учетом низкой стоимости проведения игры) позволит более эффективно использовать средства, направляемые на реализацию кадровой политики.
Анализ рисков
1. Игра не интересна целевой аудитории (вероятность наступления: средняя; тяжесть последствий: высокая)
2. Отказ учебных заведений от сотрудничества с РЖД в рамках проведения карьерного мероприятия (вероятность наступления: низкая; тяжесть последствий: средняя)
3. Некачественное проведение игра работниками холдинга: не будут проходить обучающий курс в СДО/ не найдется специалист для проведения игры (вероятность наступления: средняя; тяжесть последствий: средняя)
4. Отсутствие у учебных заведений возможности проводить онлайн игры ввиду нехватки компьютеров (вероятность наступления: низкая, т.к. есть бумажная версия игры)
5. Отсутствие возможности напечатать раздаточный материал для игры (вероятность наступления: низкая; тяжесть последствий: высокая)
2. Отказ учебных заведений от сотрудничества с РЖД в рамках проведения карьерного мероприятия (вероятность наступления: низкая; тяжесть последствий: средняя)
3. Некачественное проведение игра работниками холдинга: не будут проходить обучающий курс в СДО/ не найдется специалист для проведения игры (вероятность наступления: средняя; тяжесть последствий: средняя)
4. Отсутствие у учебных заведений возможности проводить онлайн игры ввиду нехватки компьютеров (вероятность наступления: низкая, т.к. есть бумажная версия игры)
5. Отсутствие возможности напечатать раздаточный материал для игры (вероятность наступления: низкая; тяжесть последствий: высокая)
1. Отсутствие бюджета для разработки игры (вероятность наступления: высокая; тяжесть последствий: высокая)
2. ТЗ по разработке онлайн игры требует доработки и серьезных корректировок (вероятность наступления: высокая; тяжесть последствий: средняя)
3. Интерфейс игры может не подходить трендам и быть не понятным для играющих (вероятность наступления: средняя; тяжесть последствий: низкая)
4. Копирование идеи игры другими компаниями-конкурентами на рынке труда (вероятность наступления: низкая; тяжесть последствий: низкая)
2. ТЗ по разработке онлайн игры требует доработки и серьезных корректировок (вероятность наступления: высокая; тяжесть последствий: средняя)
3. Интерфейс игры может не подходить трендам и быть не понятным для играющих (вероятность наступления: средняя; тяжесть последствий: низкая)
4. Копирование идеи игры другими компаниями-конкурентами на рынке труда (вероятность наступления: низкая; тяжесть последствий: низкая)
Риски смежных подразделений
1. Высокая загруженность работников, необходимых для реализации проекта: дизайнеры, копирайтеры, разработчики (вероятность наступления: высокая; тяжесть последствий: высокая)
2. Недостаточная квалификация кадров для разработки онлайн-версии игры (вероятность наступления: крайне мала; тяжесть последствий: высокая)
3. Отсутствие запланированного бюджета у разработчиков для реализации игры в 2026 году (вероятность наступления: высокая; тяжесть последствий: средняя)
2. Недостаточная квалификация кадров для разработки онлайн-версии игры (вероятность наступления: крайне мала; тяжесть последствий: высокая)
3. Отсутствие запланированного бюджета у разработчиков для реализации игры в 2026 году (вероятность наступления: высокая; тяжесть последствий: средняя)
1. Сложности в согласовании интерфейса онлайн-платформы для внешней аудитории (вероятность наступления: высокая; тяжесть последствий: средняя)
2. Сложности в согласовании шаблонов раздаточных материалов для проведения карьерных мероприятий (вероятность наступления: низкая; тяжесть последствий: средняя)
2. Сложности в согласовании шаблонов раздаточных материалов для проведения карьерных мероприятий (вероятность наступления: низкая; тяжесть последствий: средняя)
1. Отсутствие запланированного графика посещения учебных заведений в регионах страны (вероятность наступления: низкая; тяжесть последствий: средняя)
2. Представители не понимают правила игры, последовательность ходов и т.д. (вероятность наступления: низкая; тяжесть последствий: высокая)
2. Представители не понимают правила игры, последовательность ходов и т.д. (вероятность наступления: низкая; тяжесть последствий: высокая)
Дорожная карта проекта
14.04.2025
Тиражирование ссылки на ТГ канал для организаторов игры (председатели советов молодежи ЦД)
Ответственные: Проектная команда, ЦД
Ответственные: Проектная команда, ЦД
21.04.2025
Ответы на вопросы председателей советов молодёжи
Ответственные: Проектная команда
Ответственные: Проектная команда
28.04.2025
Тиражирование игры среди представителей целевой аудитории и сбор обратной связи по итогам проведения (через председателей Советов молодежи ЦД)
Ответственные: Проектная команда, председатели советов молодежи (ЦД)
Ответственные: Проектная команда, председатели советов молодежи (ЦД)
07.07.2025
Корректировка правил и раздаточных материалов с учетом полученной обратной связи по итогу проведения игры
Ответственные: Проектная команда
Ответственные: Проектная команда
01.09.2025
Создание обучающего онлайн курса в СДО для организаторов настольной игры
Ответственные: Проектная команда, ЦБР
Ответственные: Проектная команда, ЦБР
01.10.2025
Тиражирование офлайн-версии игры на всю сеть
Ответственные: Проектная команда, ДЦОМП
Ответственные: Проектная команда, ДЦОМП
07.10.2025
Формирование технического задания для разработки онлайн версии игры
Ответственные: Проектная команда, ЦКИ, Студия геймдизайна
Ответственные: Проектная команда, ЦКИ, Студия геймдизайна
09.12.2025
Согласование бюджета для создания онлайн версии игры
Ответственные: Проектная команда, ЦКАДР, ЦМП, ЦКИ, ЦЭУ
Ответственные: Проектная команда, ЦКАДР, ЦМП, ЦКИ, ЦЭУ
10.03.2026
Разработка онлайн версии игры
Ответственные: Проектная команда, ЦКУ, студия гейм-дизайна
Ответственные: Проектная команда, ЦКУ, студия гейм-дизайна
Презентация проекта
